集团十大战略与十大机制

作者:丁敏  

      一、十大战略:

1.立足商业做地产。

2.立足地产做商业。

3.联连战略。

4.以点带面,重点突破。

5.环形推进。

6.经营与管控并重。抓管控,促经营。

7.集权与分权相结合。集团始终集权的管理线:a.财务线垂直管理;b.监事线垂直管理;c.业务线可随着集团及各分、子公司具体情况分权管理。

8.人才梯队建设。即“三鹰计划”。

9.软硬兼施战略。制度建设与文化建设并重,集思广益,最大限度凝聚共识,形成共同价值观、责任感、认可度,积极参与企业各项经营活动。

10.共赢战略。主要分为五大部分:a.企业要盈利;b.政府有政绩;c.社会有效益;d.客户有钱赚;e.员工收入有较大增长;

二、十大机制

集团管控方案,简要言之,可称为“十大机制”:

1.经营管理责任制。

2.财务垂直管理机制。

3.监事监督机制。

4.服务机制。

5.招投标机制。

6.统计与报告机制。

7.责权划分机制。

8.绩效考核机制。

9.经营者激励机制。

10.信息化管理机制。

贯彻实现集团十大战略,每一个鑫金帝人都应秉承“三先三后”的工作原则:

a.先考虑自己为企业贡献了什么,能贡献什么,后考虑自己能得到什么;

b.先考虑团队如何全力以赴实现目标,后考虑个人得失个人荣辱;

    c.先考虑用何种方法解决问题,后考虑失败后如何处理问题。



 
关键词: 战略 机制